L’accompagnement entrepreneurial fertile
L’économie d’aujourd’hui appelle des accompagnements ajustés pour bien orienter les salariés parfois déçus de certains environnements, d’autres exclus du travail, d’autres encore porteurs d’idées, rêves ou solides projets…
Une part plus importante du million de créateurs peut faire émerger des entreprises pérennes, innovantes et responsables. (voir notre webinar ), une autre justifie d’autres solutions que la création de SIRET et l’exposition solo aux risques de marchés.
L’hyper demande d’entrepreneuriat (+de 10 millions de salariés déclarent vouloir créer) relève d’une demande d’autonomie, de responsabilité et de partage des richesses.
Pour 80 % des « créateurs contraints » (plafond de verre, épuisement ou recherche emploi infructueuse), l’émergence de projets forts, ambitieux, collectifs est possible.
Eviter l’isolement, la précarisation, l’ubérisation est possible .
Conserver les sécurités salariales et travailler collectivement est parfois préférable.
La pression marketing d’acteurs qui vivent de la formation « création d’entreprise » ou du financement de démarrage, des premières années justifie une maturité plus forte des ex-salariés.
Elevons leur culture et posture entrepreneuriales. (voir notre webinar)
Ouvrons les à la formidable diversités des modèles entrepreneuriaux *, aux découvertes personnelles et professionnelles d’une transition réfléchie.
* plus de 20 manières d’entreprendre travaillées via les méthodologies de Bilan de compétences entrepreneuriales FNPAE
Moins de 30% d’entrepreneurs sont accompagnés, 70% sont en risque de précarisation (via le numérique, donneurs d’ordres, experts, hyper sollicitations commerciales, …)
Or, l’accompagnement authentique, assure la perspective de 80 % de réussite à 5 ans.
La FNPAE se fixe pour objectif :
– la promotion de l’accompagnent professionnalisé, valorisant les apports en développement des compétences/posture/savoir-être des créateurs
– le déploiement de Diagnostics ou Bilans de Compétences Entrepreneuriales INDEPENDANTS,
– la pérennité des créations à 5 ans en s’appuyant sur des parties-prenantes actives autours des créateurs.
– la prévention de la « malfaçon entrepreneuriale » dont les dommages sociaux, économiques et humains sont mal connus.
Un peu d’histoire
En 2008, plusieurs professionnels de réseaux d’accompagnement (Plans sociaux, PDV notamment) différents se sont retrouvés au sein d’un collectif indépendant. Ils constataient que moins de 30% d’entrepreneurs sont accompagnés et que la création servaient le prétexte statistique ou le faire-valoir pour des DRH ou partenaires sociaux.
La finalité des accompagnements (financiers, juridiques, comptables, web, humain, …) devaient déjà être clarifiée et présentées aux financeurs.
Eclaircir les démarches relevant de parcours divers est aujourd’hui encore possible pour faire gagner temps, énergie et argent.
Encouragements à l’innovation, l’accompagnement social, ouverture de commerces en zone défavorisées, auto-entrepreneuriat, animation territoriale, reprise d’industrie ou d’artisanats … sont autant de terrains d’actions spécifiques.
En 2010 et 2011 les contacts avec les institutions publiques et financeurs avaient conforté une analyse au combien d’actualité aujourd’hui.
Après les Assises de l’Entrepreneuriat 2013, puis la relance de l’APCE (AFE à l’époque ) en 2015, puis les dernières Assises le 4 février 2020) (#intelligenceentrepreneuriale), ils relancent leur action.
L’heure est venue de combler un « trou dans la raquette » : la pédagogie d’orientation entrepreneuriale, selon le même modèle que celui de la VAE (Architecte de parcours professionnels)
La première cartographie des compétences en Accompagnement entrepreneurial sera bientôt publiée.
En tant que professionnel de l’Accompagnement, en 2 minutes à peine, nous vous invitons à y répondre.
Vous recevrez en exclusivité les résultats.