Quel accompagnement ... pour quel entrepreneuriat ?

L’entrepreneuriat et l'accompagnement sont sur toutes les lèvres.

77% des entrepreneurs créent,  et démarrent seuls...


Etre Dirigeant d’entreprise en investissant l'argent des autres n’est pas forcément être Entrepreneur... Avoir choisi ses statuts, enregistré son entreprise (ou son auto-entreprise), ne transforme pas un ancien salarié en nouveau patron...

Il faut du temps pour entrer dans le nouveau costume et une fois passés les allègement fiscaux et autres subventions (passer les 3 ans souvent) bien utiles pour démarrer. Il faut tenir dans la vie réelle, passionnante mais aussi exigeante.


 

Entreprendre : acte de prendre le risque d'anticiper (ou provoquer) une relation de vente (de produits, services ) avec un public cible qui assurera à l'entreprise et l'entrepreneur par une bonne gestion les ressources financières pour : * Rembourser les investissements * Payer les charges * Rémunérer le travail (dirigeant / équipes) * Préparer l’avenir (rose ou noir …) * Rémunérer les risques ….

Accompagnement : Action de cheminer aux cotés d’un entrepreneur dans des phases d’évolution de son projet par des entretiens réguliers sur une période suffisamment longue pour que les bénéfices puissent être constatés ou les correctifs identifiés. L'accompagnement entrepreneurial doit être pluridisciplinaire (management, ressources humaines, marketing, gestion, juridique, financier, comptable, ...) et se distingue de l'expertise à laquelle l'entrepreneur fait également appel. 

Entreprendre est pris dans ses 3 dimensions : 
- le développement économique (la création ou captation de valeur) 
- le changement individuel (la mutation humaine et sociale) 
- la responsabilité managériale (le pilotage organisationnel et sociétal)
 
=> Entreprendre nécessite de décider et d’agir en pleine conscience des transformations personnelles, sociales et familiales que provoque le passage à une exposition complète aux risques et la responsabilité des actes. 
 
=> Entreprendre entraîne de faire naître une organisation de moyens, de liens professionnels (salariés, fournisseurs, conseils, partenaires …) interdépendants donc d’assumer la responsabilité de changements continus dans leur mise en uvre et leurs conséquences.

Cette définition intègre  

=> la réalité du risque 
=> la notion de vie, donc de changements et de mouvements au-delà des facilitations de démarrage
=> la dimension managériale, du pilotage de projet et d’équipe, de l’éthique de responsabilité et l’engagement sociétal.



 

Là où les experts, prestataires ou financeurs agissent de manière verticale, l'accompagnant à l’entrepreneuriat se situe dans une démarche de lien entre plusieurs disciplines qui concourent à rendre l’entrepreneur autonome. 


Un Accompagnement entrepreneurial se caractérise par : 

UN CADRE :

- la durée (entre 1 an et 5 ans) qui doit prendre en compte au moins un cycle de changement (exemple passer de salarié à entrepreneur, passer du démarrage à l’équilibre économique, le premier recrutement, l'association…)
- la régularité (entre hebdomadaire et mensuel voire trimestrielle) qui donne à l’accompagné le réflexe de faire une pause et permet de l’anticiper pour la préparer.
- la multiplicité (au minimum 5 fois) des rencontres qui est indispensable pour créer un climat de confiance, échanger dans des contextes respectifs différents, mettre en perspective et valoriser les apports, évaluer les résultats et envisager a-minima les rectificatifs.
- la diversité des thèmes qui ont abordés (business modèle, finance, ressources humaines, organisation, marketing-communication, commercial, juridique, fiscal, comptable
 
=> 20 à 25 heures en moyenne constatée avant création et entre 8 et 15 h  annuelle par la suite. 

UNE METHODOLOGIE 
DES OUTILS 

UN RESEAU RELATIONNEL