L’accompagnement entrepreneurial fertile
L’économie d’aujourd’hui appelle des accompagnements ajustés pour bien orienter les salariés parfois déçus de certains environnements, d’autres exclus du travail, d’autres encore porteurs d’idées, rêves ou solides projets …
Une part plus importante du million de créateurs peut faire émerger des entreprises pérennes, innovantes et responsables. (voir notre atelier de sensibilisation ), une autre justifie d’autres solutions que la création de SIRET et … l’exposition solo aux risques des marchés.
L’hyper demande d’entrepreneuriat (+de 10 millions de salariés déclarent vouloir créer) relève d’une demande d’autonomie, de responsabilité et de partage des richesses.
Pour 80 % des « créateurs contraints » (plafond de verre, épuisement ou recherche emploi infructueuse), l’émergence de projets forts, ambitieux, collectifs est possible.
Eviter l’isolement, la précarisation, l’ubérisation est possible .
Conserver les sécurités salariales ou travailler collectivement est souvent préférable.
La pression marketing d’acteurs qui vivent de la formation « création d’entreprise » (le CPF non régulé), du seul financement de démarrage, des ventes de prestations durant les 1ers mois justifie une maturité plus forte des ex-salariés.
Elevons leur culture et posture entrepreneuriales. (voir notre webinar)
Ouvrons les à la formidable diversité des modèles entrepreneuriaux *, aux découvertes personnelles et professionnelles d’une transition réfléchie.
* plus de 20 manières d’entreprendre travaillées via les méthodologies de Bilan de compétences entrepreneuriales FNPAE
Moins de 30% d’entrepreneurs sont accompagnés, 70% sont en risque de précarisation (via le numérique, donneurs d’ordres, experts, hyper sollicitations commerciales, …)
Or, l’accompagnement authentique, assure la perspective de 80 % de réussite à 5 ans.
La FNPAE se fixe pour objectif :
– la promotion de l’accompagnent professionnalisé, valorisant les apports en développement des compétences/posture/savoir-être des créateurs
– le déploiement de Diagnostics de Compétences et potentialités Entrepreneuriales INDEPENDANTS,
– la pérennité des créations à 5 ans en s’appuyant sur des parties-prenantes actives autours des créateurs.
– la prévention de la « malfaçon entrepreneuriale » dont les dommages sociaux, économiques et humains sont mal connus (voir notre Observatoire).
Un peu d’histoire
En 2008, plusieurs professionnels de réseaux d’accompagnement (Plans sociaux, PDV notamment) se sont retrouvés au sein d’un collectif. Ils constataient que moins de 30% d’entrepreneurs sont accompagnés et que la création servaient le prétexte statistique, de faire-valoir pour des DRH ou partenaires sociaux, de solutions identifiées faciles voire … d’opportunisme commercial pour vendre des solutions à des ex-salariés bien peu informés ni « armés »
La finalité des accompagnements (financiers, juridiques, comptables, web, humain, …) se devaient d’être clarifiée.
Eclaircir les démarches relevant de parcours divers devint nécessaire pour faire gagner temps, énergie et argent aux porteurs de projet.
En 2010 et 2011 les contacts avec les institutions publiques et financeurs avaient conforté une analyse au combien d’actualité aujourd’hui. La Cour des Comptes et le Rapport d’Assemblée Nationale 2012 vinrent confirmer leurs intuitions.
Après les Assises de l’Entrepreneuriat 2013, puis la relance de l’APCE (AFE à l’époque ) en 2015, puis les Assises 2017, 2018 et celle du 4 février 2020) (#intelligenceentrepreneuriale), relayées et soutenus par des partenaires de renom, ils relancent leur action.
L’heure est venue de combler un « trou dans la raquette » : la pédagogie entrepreneuriale, portée par des Architectes de parcours personnels et professionnels spécialisés.
La première cartographie des compétences en Accompagnement entrepreneurial ainsi qu’un livre blanc des bonnes pratiques associe à une charte de déontologie seront bientôt publiée.
En tant que professionnel de l’Accompagnement, en 2 minutes à peine, nous vous invitons à y répondre.
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