Quel accompagnement … pour quel entrepreneuriat ?

77% des entrepreneurs créent  et démarrent seuls…
Avoir choisi ses statuts, enregistré son entreprise (ou sa micro-entreprise), ne transforme pas un ancien salarié en nouveau patron…
Il faut du temps (3 ans souvent) pour entrer dans le nouveau costume et une fois passés les allègement fiscaux et autres subventions utiles pour démarrer,  il faut tenir dans la vie réelle, passionnante mais aussi exigeante.

hier le travail en solo pour les commerçants, artisans, professions libérales était possible. Aujourd’hui ceci devient plus difficile et risque tant la pression des multiples activités à piloter est forte. Le conjoint collaborateur n’est plus forcément là et … encore moins gracieusement. L’expert-comptable, le conseiller CCI ou CMA, le banquier (…) qui autrefois prenaient du temps ne peuvent plus le faire car il sont eux-même sous la coupe de la concurrence, de l’industrialisation, des regroupements.

Sur les épaules des solos repose les taches que toutes les grandes structures publiques ou privées ne font plus et qu’il faut assumer. Les injonctions numériques, Facebook, linkedin, s’ajoutent aux sollicitations des innombrables prestataires venant proposer aux solos souvent précarisés, le chiffre d’affaire, la visibilité, le reconnaissance, la facilité etc… Entreprenedre se redéfinit non plus à travers la maîtrise de son métier, le choix d’un statut et le pilotage de sa compta…

Entreprendre : acte de prendre le risque d’anticiper (ou provoquer) une relation de vente (de produits, services ) avec un public cible qui assurera à l’entreprise et l’entrepreneur par une bonne gestion les ressources financières pour : * Rembourser les investissements * Payer les charges * Rémunérer le travail (dirigeant / équipes) * Préparer l’avenir (rose ou noir …) * Rémunérer les risques…

Entreprendre est pris dans ses 3 dimensions :
– le développement économique (la création ou captation de valeur)
– le changement individuel (la mutation humaine et sociale)
– la responsabilité managériale (le pilotage organisationnel et sociétal)

Entreprendre nécessite de décider et d’agir en pleine conscience des transformations personnelles, sociales et familiales que provoque le passage à une exposition complète aux risques et la responsabilité des actes.
Entreprendre entraîne de faire naître une organisation de moyens, de liens professionnels (salariés, fournisseurs, conseils, partenaires …) interdépendants donc d’assumer la responsabilité de changements continus dans leur mise en oeuvre et leurs conséquences. Cette définition intègre la réalité du risque, la notion de vie, donc de changements et de mouvements au-delà des facilitations de démarrage et la dimension managériale, du pilotage de projet et d’équipe, de l’éthique de responsabilité et l’engagement sociétal.

Accompagnement : Action de cheminer aux cotés d’un entrepreneur dans des phases d’évolution de son projet par des entretiens réguliers sur une période suffisamment longue pour que les bénéfices puissent être constatés ou les correctifs identifiés. L’accompagnement entrepreneurial est pluridisciplinaire (management, ressources humaines, marketing, gestion, juridique, financier, comptable, …) et se distingue de l’expertise à laquelle l’entrepreneur fait également appel.

Là où les experts, prestataires ou financeurs agissent de manière verticale, l’accompagnant à l’entrepreneuriat se situe dans une démarche de lien entre plusieurs disciplines qui concourent à rendre l’entrepreneur authentiquement autonome. 

Un Accompagnement entrepreneurial se caractérise par un cadre :
– la durée (entre 1 an et 5 ans) qui doit prendre en compte au moins un cycle de changement (exemple passer de salarié à entrepreneur, passer du démarrage à l’équilibre économique, le premier recrutement, l’association…)
– la régularité (entre hebdomadaire et mensuel voire trimestrielle) qui donne à l’accompagné le réflexe de faire une pause et permet de l’anticiper pour la préparer.
– la multiplicité (au minimum 5 fois) des rencontres qui est indispensable pour créer un climat de confiance, échanger dans des contextes respectifs différents, mettre en perspective et valoriser les apports, évaluer les résultats et envisager a-minima les rectificatifs.
– la diversité des thèmes qui ont abordés (business modèle, finance, ressources humaines, organisation, marketing-communication, commercial, juridique, fiscal, comptable)
– 20 à 25 heures en moyenne constatée avant création et entre 8 et 15 h annuelle par la suite.
– Une méthodologie, des outils et un réseau relationnel
– Une professionnalité * de l’accompagnant (qu’il soit à titre gratuit ou rémunéré) impliquant un code déontologie.

La FNPAE est plus particulièrement centrée sur les pédagogies qui travaillent en premier lieu la posture et les compétences entrepreneuriales.
Ceci permet d’ajuster le modèle entrepreneurial envisagé, trouver des solutions alternatives au risque (toujours réel) de toute création et comprendre de quel accompagnement et/ ou formation le créateur ou la créatrice a besoin.
Cette approche permet en 2 heures parfois, 8 heures plus souvent, au travers de méthodologies éprouvées d’élever le niveau de conscience des futurs entrepreneurs, les « désintoxiquer » de leurs réflexes de salariés, d’addict du web ou … plus simplement prendre le recul indispensable après un vie salariale douloureuse ou …  un accompagnement mal ajusté à la recherche d’emploi.

Les professionnels des phases montage, financement ou post création sont accueillis au sein de notre mouvement pour prendre le relais efficace des bonnes préparations que nous réalisons. Face à l’engorgement de leurs structures (par ailleurs sous contraintes budgétaires lourdes), elles concentrent sur des porteurs de projets en appétit réel d’être accompagnés pour réussir dans la durée. Elles affichent le haut niveau d’éthique qui leur revient en laissant aux acteurs friands de quantité, de clics et de like Facebook, d’exploitation de la crédulité des créateurs la marchandisation du rêve entrepreneurial.

* Un test en ligne d’évaluation des professionnels est disponible pour les adhérents. Nous demander l’accès lors de votre adhésion.