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Le désir d’entreprendre est un élan sacré

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[/et_pb_text][et_pb_image _builder_version="3.17.2" src="https://fr.jarofquotes.com/citations/78626.jpg" /][et_pb_text _builder_version="3.17.2"] [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version="3.17.2"]

• les flatteurs qui me feront croire à ma toute puissance à réussir seul pour mieux se flatter eux-mêmes de ma réussite, me facturer, me racheter ou ... ne pas avoir à me consacrer plus d'accompagnement
• les ignorants qui me feront croire à la seule vertu des solutions juridico-comptablo-financiéro-numériques
• les pédagogues qui sauront faire grandir autant mes connaissances que ma conscience des enjeux humains, sociaux, managériaux de tout projet entrepreneurial.

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version="3.17.2"] [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version="3.17.2"] Retrouvez le signataire sur Linkedin :   [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

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Quelle éthique pour l’accompagnement entrepreneurial ?

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[/et_pb_text][et_pb_code _builder_version="3.17.2"]<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/wkSYTD_B-LM" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>[/et_pb_code][et_pb_text _builder_version="3.17.2"] Petit rappel sur ce terme d’éthique souvent confondu avec la notion de « valeur ». L’éthique est l’incarnation de ses propres valeurs dans son comportement professionnel en cohérence avec son discours, c’est mettre en congruence sa vision, son discours et ses actes. Laissons la parole aux invités. La force du réseau informel, avec Laurent Grandguillaume, vice-président de la Fondation Travailler autrement et Directeur général adjoint du groupe ITG, qui porte la parole des entrepreneurs en solo « Le plus souvent, le jeune entrepreneur se voit proposer des outils : quel statut juridique, quel régime social, quel régime fiscal ? Cette logique oublie l’essentiel, c’est-à-dire la dimension humaine ». Le travail le plus important porte en réalité sur la posture et le positionnement. Il doit s’appuyer sur des tiers compétents et de confiance. Historiquement il y a toujours eu des tiers autour du travailleur indépendant ou de l’entrepreneur. Au 19^ème siècle, l’indépendance était la norme, le salariat n’existait pas. Le 20^ème siècle a créé des tiers employeurs, des tiers porteurs. Maintenant on crée des tiers intermédiaires, c’est-à-dire des plateformes, des outils digitaux qui permettent de mettre en lien. Ces tiers peuvent ou non être porteurs d’éthique pour devenir des tiers de confiance. Ils accompagnent, protègent, sécurisent. Mais, rappelle Laurent Grandguillaume, ils ne sont pas forcément Institutionnels ou professionnels. Si le travailleur indépendant passe souvent par un pair issu de son réseau professionnel, les conseils peuvent aussi venir de l’environnement, de la famille, « n’oublions pas les invisibles de l’accompagnement qui vont apporter la bienveillance indispensable ». C’est plus simple d’entreprendre quand on est soutenu par son entourage que quand on est seul, isolé, avec un tiers institutionnel qui nous dicte la vérité. Les dispositifs qui nous viennent du haut rentrent la personne dans une case, et lui permettent rarement d’arriver au bout du chemin. La primauté de l’humain sur la technique, avec Philippe Moreau, directeur d’IncubAlliance Même sur les projets techniques, la principale cause d’échec ne réside pas dans la technologie, ni même les finances, même pas la difficulté de trouver les clients ! « Le pire, c’est une équipe qui ne fonctionne pas, donc la relation humaine qui devient fragile ». En quelques mois, des projets porteurs de beaucoup d’ambition et assez puissants peuvent s’effondrer à cause de l’aspect humain. Cela veut dire que cet aspect humain doit être travaillé dès le départ en regardant là aussi comment la cohérence entre les paroles, les valeurs et les actes se fait. Gage de sécurité pour l’accompagné : la supervision de l’accompagnant Avec Véronique Sagot, coach et superviseur Un important point de référence qu’il est primordial de travailler avec les accompagnants, c’est de se référer régulièrement au contrat posé avec l’accompagné. Quel mandat a été confié ? Quelle est la responsabilité de l’accompagnant, jusqu’où peut-il ou doit-il aller ? L’éthique, c’est aussi beaucoup une question de limite. Il est facile d’oublier dans le feu de l’action pourquoi on a été mandaté. Etait-ce sur l’aspect marketing ou sur le développement de l’entrepreneur, de son business, sur l’ensemble ? Revenir au contrat permet un réancrage. L’accompagnateur est souvent lui-même entrepreneur et a sa propre conception de la réussite, de la notion de risques… Il est si facile de projeter sa propre vision, ses propres limites sur l’autre. « La projection constitue une des premières causes d’échec d’un accompagnement. Seule une supervision régulière permet les prises de conscience et le recul indispensables pour rester à l’écoute de son accompagné et museler ses propres références » C’est en soi le premier gage de mise en cohérence entre ce que je dis (je suis un bon accompagnant), ce que je pense (j’annonce mes valeurs clairement) et ce que je fais (comment je peux le prouver par des faits). Le nécessaire alignement, avec Pascal Bastien, co-fondateur du Bachelor Jeune Entrepreneur de l’EM Strasbourg « Pour moi, l’éthique passe par un alignement entre mes valeurs et mon fonctionnement personnel ». Pour être prêt à accueillir les tensions et interrogations de l’entrepreneur accompagné, l’accompagnant doit être parfaitement disponible. Le préalable c’est de rester à l’écoute de ses propres besoins. Car l’enjeu, c’est de dépasser ses propres peurs pour être en mesure d’accueillir celles de la personne accompagnée et lui permettre de se construire ou reconstruire. Le premier acte est souvent de permettre à l’autre de reprendre le contrôle de son présent. Il peut ensuite s’ouvrir à toutes les alternatives qu’il n’avait pas explorées. Dans ce processus, l’accompagnant permet de gérer le stress, sortir de la panique, repartir. « Plus généralement, ma posture est de montrer l’exemple ». Non pas de dire aux jeunes entrepreneurs ce qu’ils doivent faire, mais de « montrer que nous aussi dans notre profession nous avons des clients, avec qui les choses se passent plus ou moins bien. Nous sommes des personnes apprenantes. Nous allons chercher de nouveaux modèles, de nouvelles théories pour innover dans nos pratiques. ». C’est important d’autoriser l’erreur en montrant ses propres erreurs. C’est le seul moyen d’apprendre de l’échec et d’accepter le risque. Ce serait ça le mot de la fin, l’alignement c’est de montrer l’exemple et d’accepter qui nous sommes vraiment. [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version="3.17.2"] Retrouvez nos conférenciers sur Linkedin : Christelle PONS  Laurent GRANDGUILLAUME   Phillippe MOREAU    Véronique SAGOT         Nathalie INNOCENTI     Anne-Claire ARNEAULT         [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

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Parole de vie entrepreneuriale – Guillaume MULLIEZ

Témoignage introductif aux Assises par Guillaume MULLIEZ le 10 décembre 2018.

Pour ces premières Assises du Capital Humain Entrepreneurial consacrées aux conditions de réussite pérenne de l’entrepreneuriat, nous avions choisis d’associer les « 2 bouts de la chaine entrepreneuriale ».

D’un côté, les pros de l’orientation, du coaching de la métamorphose salariat-entrepreneuriat et de l’autre un acteur majeur de la reconversion (parfois salariale) des entrepreneurs.

La vie économique et professionnelle est un cycle de vie donc de changements…

Lors de l’ouverture des Assises, Guillaume Mulliez Président de 60000 rebonds a donc introduit le sujet de la réussite entrepreneuriale, manière de planter le décor des 2 ateliers (quelle posture pour entreprendre et quelle éthique d’accompagnement)

La réussite d’un projet résulte à la fois d’un accompagnement de qualité mais aussi à une posture d’apprentissage plus ou moins développée au préalable. Il résume : « ajuster son modèle entrepreneurial à ses aptitudes et compétences tout en prenant en compte de ses vulnérabilités personnelles et professionnelles », tel est le premier défis du futur entrepreneur. En effet d’après les statistiques du réseau initiative 50% des entreprises qui se créent sont mortes à 3 ans, avec un accompagnement de qualité ce ratio tombe à 15- 20%.   Petit rappel des étapes d’une création fertile par Guillaume Mulliez en forme de partage d’expérience véritable. La création d’entreprise s’articule en 5 étapes : En premier lieu, l’apprentissage. Levier fondamental pour se développer soi-même d’abord et pouvoir ainsi développer son affaire. Cet apprentissage passe le chemin oublié parfois de l’effort, du plaisir et des émotions partagées. Celles et ceux qui ont déjà dans le passé bénéficié d’environnements d’apprentissage forts (sports collectifs, colonies de vacances ou scoutisme, vie associative) ont d’expérience une longueur d’avance. Nous sommes loin du solo-solo… Ceci suppose, recommande-t-il, d’avoir déjà travaillé. Entreprendre en sortie d’école n’est judicieux que pour une infime minorité. Travailler d’abord permet de limiter les erreurs de « débutant », il faut acquérir de l’expérience. Enfin autre étape essentielle, faire du CA et de la Marge ! Pour assurer une crédibilité de son projet et de soi-même, il faut prouver que l’on sait gagner de l’argent à une petite échelle d’abord. Ensuite ou dès le début, une équipe à bien construire : entreprendre est un acte fondamentalement collectif, la peur de l’association tient au défaut de préparation et de culture entrepreneuriale. Le conflit n’est pas une chose inévitable. Afin de bien gérer l’équilibre de l’organisation, il est important de bien savoir répartir les pouvoirs, être en convictions partagées et se cadrer via des actes écrits entre associés. Afin qu’une entreprise puisse réussir durablement il faut les 3 ingrédients de base :  un projet , une équipe de direction et un conseil d’accompagnement. Accompagner durablement le dirigeant est enfin la phase essentielle : la survie de l’entreprise dépend de la santé mentale du dirigeant, demeurer en conscience de ce que l’on fait, ce dont le dirigeant à besoin, fuir le risque de la  « folie des grandeurs », … En définitif entreprendre, rappel Guillaume MULLIEZ, c’est grandir soi-même de ses échecs et de ses réussites pour faire grandir un collectif. Et cela ne peut se faire tout seul dans son bureau devant un écran … Une belle leçon d’humanisme au service de réussites économiques et sociales bien réelles. NDLR - Guillaume MULLIEZ nous a quitté en 2023 que cet article lui rende hommage

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